“越是節假日越不能放松，多干一秒就能多生產一點，我們煉鐵總廠穩定運行，后續加工生產流程才能有保障。”煉鐵總廠首席技師徐冰擦了擦額頭的汗水，繼續執行下一個作業任務。
5月1日上午，中國寶武馬鋼煉鐵智控中心顯示屏上數據跳動，煉鐵各環節職工正在有條不紊地下達操作指令。
“這個‘五一’假期，我基本上每天都要在這里值班，最近我們煉鐵總廠一臺燒結機正在大修，同時還準備新建一臺燒結機，現在正是最忙的時候。”徐冰說，“我從1994年來到馬鋼，在燒結崗位一干就是二十多年，見證了馬鋼高爐煉鐵技術的進步。以前，我們煉鐵工作是‘看護模式’，需要人在現場盯著機器，隨時進行操作調整。后來，發展到了‘監控模式’，機組人員不用自己動手檢測數據。現在，我們已經發展到‘遠控模式’了，人坐在智控中心里對產線進行遠程操控，最遠控制距離超過18公里，僅設置了120多個工作崗位，就完成了煉鐵全工序的遠程生產控制。”
“技術創新無止境，技術進步只有起點，沒有終點，唯有堅持深耕現場，勤于探索，潛心研究，不斷攻關才能奪取累累創新果實，讓自己與企業共同成長、共同進步。”徐冰作為一名崗位技術人員對技術創新有著獨到的理解，他帶領技術組成員攻克多項燒結技術“瓶頸”和難題，使燒結產線大部分經濟技術指標大幅提升。尤其是2015年起燒結機各項質量指標屢創歷史新高并居于全國前列，燒結工序能耗大幅下降。“‘五一’假期，除了日常巡檢任務以外，我還在著手準備人員技術培訓工作，使人人都有機會爭做技術精湛、獨當一面的員工。”徐冰告訴記者。
如果說徐冰堅守的煉鐵總廠是馬鋼生產的“前沿陣地”，那么運營管控中心作為馬鋼的“作戰指揮部”，則是保障著整個馬鋼的生產經營。
“人可以休息，可是設備不能不運轉。每到節假日都是對我們工作的一種挑戰和檢驗。”中國寶武馬鋼設備部運行管理室經理楊楊說，“五一”期間他要值班三天，負責設備的運行維護工作，時刻應對生產現場的突發狀況，安全生產不容懈怠。
652平方米的運營管控大廳，按生產管理、設備管理、運輸管理、能源環保操控等崗位共設置28個工位，“我們運營管控大廳28個工位為一個班次，采用‘人休崗不休’的模式，24小時不斷人，這里是整個馬鋼的生產指揮、組織中心，所有分廠的產線信息都匯總到我們這。”馬鋼管制中心總值班長張海平告訴記者，“五一”假期，他需要負責對公司日常生產實行統一指揮、調度，對公司生產運行狀況監控掃描，協調廠際生產關系，同時負責當班生產日報表、管控日志等記錄的管理和審核。“我們要毫不懈怠地值守在馬鋼的‘最強大腦’里，站好每一班崗。”張海平說道。
在全體馬鋼職工拼搏奮斗下，中國寶武馬鋼第一季度生產經營收入、利潤、凈利潤、凈資產收益率等指標全面實現“開門紅”，超額完成年度累計計劃，同時生產效率得到提升，多項生產記錄創新高——鐵、鋼分別完成年計劃進度101.3%和103.1%；1-2月鐵水成本比行業水平低84.8元/噸，一季度噸材利潤比行業平均高31元，較上年進步110元。
文圖/見習記者 吳衡 通訊員 肖衛東
